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Nuestros Proyectos: Historias de Transformación Digital Exitosa

Resultados Tangibles y Estrategias Adaptadas que Impulsaron el Crecimiento de Nuestros Clientes.

Casos de estudio

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En Dynasoft, la mejor prueba de nuestro compromiso y capacidad es el éxito de nuestros clientes. Cada proyecto que abordamos se convierte en una alianza, donde nuestra experiencia en soluciones Microsoft se traduce en mejoras operativas, eficiencia financiera y una ventaja competitiva sostenible. Aquí, compartimos algunas de las historias más destacadas de empresas que han transformado sus desafíos en oportunidades de crecimiento gracias a nuestras soluciones. Estos casos ilustran cómo, mediante una comprensión profunda de sus necesidades y una implementación experta, hemos logrado objetivos específicos como la optimización de procesos, la integración de sistemas, la mejora en la toma de decisiones o la expansión a nuevos canales de venta. Le invitamos a explorar cómo hemos ayudado a diversas organizaciones a alcanzar sus metas y cómo podemos hacerlo por la suya.
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Casos de estudio

Optimización de Cadena de Suministro y Finanzas para "Logística Central, S.R.L."

Desafío:
Logística Central, S.R.L., una empresa de distribución con un rápido crecimiento, enfrentaba complejidades en la gestión de su vasta red de inventario y en la conciliación de sus operaciones financieras dispersas. La falta de visibilidad en tiempo real generaba ineficiencias, errores en los pedidos y retrasos en los cierres contables. Necesitaban una plataforma que unificara sus datos y optimizara sus procesos críticos.

Solución Dynasoft:
Implementamos Microsoft Dynamics 365 Business Central, personalizándolo para abordar sus desafíos específicos de logística y finanzas. Integramos módulos de gestión de inventario, compras, ventas y contabilidad. Adicionalmente, configuramos Power BI para ofrecer paneles de control con indicadores clave de rendimiento (KPIs) sobre el movimiento de inventario, la rentabilidad por ruta y el estado financiero consolidado. Se incluyó una fase intensiva de capacitación para los equipos de operaciones y administración.

Resultados:

  • Reducción del 20% en errores de inventario y optimización de los niveles de stock en los primeros cuatro meses.

  • Disminución del 15% en los tiempos de ciclo de pedidos, desde la recepción hasta la entrega.

  • Agilización del cierre financiero mensual en un 25% gracias a la automatización y centralización de los datos.

  • Mejora en la toma de decisiones estratégicas con acceso a información de rentabilidad y eficiencia operativa en tiempo real.

  • Incremento del 10% en la satisfacción del cliente debido a una mayor precisión y puntualidad en las entregas.